管理会计在当代中小企业的应用分析概述(3)

实际上，管理会计指引明显地受到内控制度、内在逻辑和外在结构的影响：1994年COSO报告提出的内控框架包括五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控；2004年COSO报告提出风险管理框架包括八个要素，即内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、内部监督；2014年财政部内控基本准则提出五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

（三）结合“互联网+”进行信息化的管理流程

随着“互联网+”经济的高速发展，中小微企业应该与时俱进。中小微企业领导者特别关注管理会计，只有营造出良好的内部环境，充分利用管理会计的职能作用，才可以运用到具体可行的经营管理策略。

随着计算机技术和智能金融技术的普及和深化，会计核算领域成为管理会计的必然趋势。智能信息化和智能管理会计信息化带来了许多中小企业。管理会计具有很高的价值和便利性，广泛应用于大中型企业，很少用于中小企业。

我国企业信息系统长期以来处于碎片化和孤岛式的状态，财务共享服务(FSS)将财务会计做到极致，已大大改进了系统分裂状态，但等同于管理会计信息系统是不准确的。中兴通讯正在财务共享基础上向管理会计拓展，已取得可喜的进步。我国管理会计信息化主要面临三个问题：

（1）MA信息化的前提是弄明白什么是MA及其内部机制，弄不明白MA，信息化是一纸空谈。

（2）在共享服务基础上引进组织结构、决策支持、管理控制和激励制度。

（3）基于共享服务，向前推进，就是计划或决策支持；向后推进，就是实际业绩量或控制。

然而，财务共享服务(FSS)把财务会计做到极致，但仍旧不是管理会计系统，原因包括以下三点：

（1）缺少组织结构的支撑。

（2）FSS向前端移动就是预算，向后端移动就是预算反馈，结合组织结构将预算拓展到平衡计分卡，拓展到战略。

（3）突出管理会计信息用户：管理或决策者、客户、普通员工。

五、结论

对于管理会计的全新理解，我会分四点阐述：

（一）管理会计是创造价值的信息系统

组织价值是股东价值、客户价值或者利益相关者价值。管理会计信息具体分为两类：财务以及非财务。不过，两者并没有实现真正的鼓励和排斥，财务信息是被解释变量，非财务信息是解释变量。

（二）管理会计是决策支持系统

MA之所以创造组织价值，其关键是把信息提供给组织内部决策者，用于他们决策，即所谓决策支持。MA提供的决策信息，理想条件下应该是决策预案或者决策前管理会计报告。

（三）管理会计是管理控制系统

在公司层面，就是管理当局在战略目标的指引下目标视线而言，决策是不断趋向以及修正目标的过程，也是管理控制系统(MCS)，包括五个基本要素：

战略：整体性。长远性目标；

标准：数据、指标、指标值、指标权重；

监控：指标跟踪、对比分析、反馈；

激励：将执行标准的外在强迫性转化为内在的自觉性；

矫正：在设定偏差范围内，任由系统自我调整。

（四）管理会计是调节组织成员行为的杠杆

Hopwood认为，MA信息的有用性就在于能够影响当事人行为。余绪缨早在20世纪80年代就基于“文圣”和“武圣”经典开展中国式管理会计人文化研究。管理会计作为价值创造的信息系统。作为行为杠杆，主要是分析各种管理会计信息、标准或指标的行为取向，然后通过调整信息、标准或指标的种类、权重、难度等，将当事人的行为引导到企业战略上来。

[1]郭永清.管理会计实践[M].北京：机械工业出版社，2018.

[2]吴文学.管理会计那点事儿[M].北京：清华大学出版社，2017.

一、研究管理会计的内容和概述（一）管理会计的背景和含义管理会计也称为“内部报告会计”，指使用会计提供的信息和其他材料通过一系列专门方法，提高公司的经济利益。财务数据进行处理，分类和报告，以便各级管理公司的员工可以用来计划和控制每天发生的各种经济活动，并帮助决策者做出几个专业决策的会计部门。立足于此基础之上，管理会计体现为一种公司战略，能够实现商业和财务的有机整合，作为重要的工具。管理会计分析主要是处理，重组和扩展财务会计提供的信息，以便更好地适应未来，对当前需求进行控制。就目前来看，控制管理会计通过指标体系及时纠正实施过程中的偏差，从而严格按照公司的经济活动进行。通过对于现代管理会计在过去的分析，对当前的控制和对未来的计划中的功能紧密结合在一起，发挥着不可或缺的作用，并形成了不可或缺的功能。（二）管理会计在中外企业的应用情况管理会计的要求是从公司的发展战略入手，最大化其财务管理能力，并为公司提供财务支持。它的重点是从管理角度合理控制生产和运营成本。因此，就工作前景而言，管理会计的前景更加广阔。CFO（首席财务官）CFO实际上是管理会计的最佳代表。应当考虑财务会计，例如生产和运营成本，人工成本是显而易见的可见因素，管理会计更能预测业务发展的未来方向，这是一个看不见的因素虽然管理会计在国内正处于上升阶段，但是在这期间的发展过程中仍出现了一些影响，很多中小微企业管理者都认为管理会计在企业并不能真正发挥作用。在1972年，IMA协会推出了美国注册管理会计师CMA，是全球专业财会认证，主要针对于管理会计领域财务管理领域，就目前来看，也是最权威的证照。全球财经领域主要具有CMA、AICPA以及CFA三大黄金认证，在财务界称为Mini-MBA，并在全球180多个国家地区中受到了广泛认可。二、管理会计的当今现状（一）管理会计人员素质参差不齐管理会计在应用和发展过程中和社会以及经济环境存在着密切的联系。社会环境在发展变化过程中导致了企业组织形式的转变，从而引发管理会计实务领域的改变，并最终造成了管理会计的内容、方法以及目的方面的改变。目前，在我国的三四线城市的中小微企业中，大都是财务会计，并没有管理会计的一席地，但从另一个角度来想，正是因为小企业需要发展和进步，才更加需要有一个财务专业知识较为扎实的人为企业未来的发展方向制定一条切实可行的财务政策，以此来提高企业的效益，使企业快速发展起来。（二）管理者对管理会计的不重视目前企业管理者对于管理会计的重要性尚未形成一个统一的认知，仅仅将其与普通会计相提并论，这显然是错误的。普通会计在处理管理问题上觉得内控繁琐，影响办事的流畅性，往往事事需要被批准，对企业内控有很大的抵触情绪；所以企业内控推行遇到阻力较大。企业一方面重视管理会计，另一方面却排斥企业内控，主要原因是不了解管理会计和企业内控是一个整体，两者关系密切。立足于特定的经济环境基础之上，传统管理会计理论产生并发展起来，在现实经济生活中，原先确定的假设以及定量模型也在逐渐的变化发展，并没有得到真正的成立，在实际生活问题解决过程中，人们根本无法充分的运用这些理论和模型。目前来看，管理会计很少应用于西部以及中小企业当中，主要应用于沿海以及大型外资企业，这主要是因为管理会计的基层教育没有得到真正的重视，很多企业的领导并不了解管理会计知识，无法彻底的认识到管理会计所能够产生的经济效益。（三）管理会计对财务预算目标不明确管理会计所需的许多资料通常都源于财务会计系统，主要工作体现为深加工再利用财务会计信息，在一定程度上会受到财务会计工作的局限，财务会计领域内的改革和发展需要充分的依据管理会计要求，由此来进一步提高信息处理以及兼容能力，实现两者的相互联通，这样才可以避免浪费。方法上相互补充。管理会计方法主要包括预测、决策、预算、控制和考核。财务会计方法具体包括核算、分析和检查。财务会计充分的运用管理会计方法，实现会计核算的进一步简化，加强会计检查以及分析，并提供有效的会计信息等等。财务以及管理会计信息存在共同特征，主要表现为相关性和可靠性。决策主要以信息为基础，针对于所有人，例如企业内外部的管理者、投资者以及债权人，信息要增强可靠性以及相关性。（四）传递综合信息质量的延迟性问题管理会计具体包括管理控制以及成本会计系统。管理会计在现代企业财务管理中是重要的工具，可以实现财务会计和规划的有机结合。过去管理会计使用相关的数据分析，目的是更好的处理财务会计信息，以便适应未来规划的合理化需要，在控制过程中必须要充分的利用相关的指标体系，并在整个实施过程当中严格的依据规划来进行，以便更好的处理企业的经济活动；现代管理会计发展过程中需要有机结合过去职能以及未来规划，充分利用综合方式，有效的发挥出其能力，提高会计功能的综合性。因此，在企业财务管理活动中，管理会计的作用显得越来越重要。三、财务会计和管理会计融合的分析和运用（一）财务会计和管理会计的互相融合企业对于财会职业的需求发生了变化，这也导致了很多求职者以及财务从业者们有了危机意识，纷纷通过自我学习和调整来提升专业知识和自身的能力，同时也加快了转型的步伐。1.帮助企业降本增效、算赢未来管理会计是为管理服务的会计，服务的主要方式是通过衡量计量，然后利用相关数据和相关的工具做相应的分析与决策支持。随着企业的发展，会计需要转变，由以前的关注结果过度到现在的关注过程，希望在过程中能够发现企业财务运行中存在的问题，发现问题并解决问题，从而为企业较低成本，控制风险。2.实现个人职业发展的目标持有CMA证书相当于是对于自己专业技能的认可，因而在企业中，相比较于普通财务，管理会计的晋升机会比较多，薪资收入也高得多，财务对于一起企业发展的重要性不言而喻，而管理会计在企业中所担任的职责只会越来越重要，甚至在某些企业，持有管理会计证书已经成为财务人员晋升为管理层的硬性要求之一。（二）如何建立一个两者合适的系统框架及影响经济全球化发展过程中，我国企业也逐渐的实现了和世界之间的接轨，因此，企业发展过程中必须要转变传统的财务会计方式，采用新的财务管理方法。相比较于西方国家而言，我国资本主义萌芽较晚，特别是受到了近代社会环境的影响，以及传统落后思想观念的局限，我国大部分的近现代企业无法实现真正的资本主义萌芽，没有及时的和外界进行合作和交流，由此造成了我国现代企业的认识不足，没有充分的了解企业财务管理的重要作用。除此之外，我国传统企业发展过程中需要实现计划经济的转型，部分民营企业成长过程中实现了有效的探索，并在总结经验当中发展起来。因此，这些企业管理者思想落后，进行财务管理单纯的利用传统的监督以及会计职能当中，需要簿记、纳税、支付、监督等程序。四、管理会计在后续进程的改进（一）培养高素质管理会计人才为基础如何培养高素质管理会计人才是当前企业所面临的主要挑战，鉴于高素质管理人才是市场竞争过程中的核心动力，因此人才的培养工作有着重要的影响。在高素质管理会计人才的培养过程中，首先应当注重管理财会人员的专业背景，根据管理会计所面临的工作环境与工作内容制定合理的培训方案。其次管理会计的学习也离不开实际的工作的，如果仅仅是通过课堂上的学习，是很难以掌握管理会计的精髓，也不可能培养遇见问题，解决问题的能力；最后，人才培养也需要紧跟市场环境的发展，只有营造出一个结构完善的市场环境，才能培养出更多的会计管理人才。（二）政策环境我国关于管理会计理论体系的建设，具有选题广泛、研究深入、财力充足的特点，仅2015-2016两年间，便招标36个课题，资助达2245万元，2017年应再增600万元，总计2845万元。各省财政部门、专业学会和大型企业集团的课题和资助虽没有完整统计，但目前看来，已涌现出浙江省财政厅、兵装集团、中国会计学会管理会计专业委员会等管理会计研究的典型。财政部《指导意见》MA指引体系包括基本指引、应用指引和案例库：基本指引具有统驭地位、是制定应用指引和编写案例的路线图；应用指引是各类组织管理会计应用的依据或路线图；案例库支撑和示范应用指引。实际上，管理会计指引明显地受到内控制度、内在逻辑和外在结构的影响：1994年COSO报告提出的内控框架包括五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控；2004年COSO报告提出风险管理框架包括八个要素，即内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、内部监督；2014年财政部内控基本准则提出五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。（三）结合“互联网+”进行信息化的管理流程随着“互联网+”经济的高速发展，中小微企业应该与时俱进。中小微企业领导者特别关注管理会计，只有营造出良好的内部环境，充分利用管理会计的职能作用，才可以运用到具体可行的经营管理策略。随着计算机技术和智能金融技术的普及和深化，会计核算领域成为管理会计的必然趋势。智能信息化和智能管理会计信息化带来了许多中小企业。管理会计具有很高的价值和便利性，广泛应用于大中型企业，很少用于中小企业。我国企业信息系统长期以来处于碎片化和孤岛式的状态，财务共享服务(FSS)将财务会计做到极致，已大大改进了系统分裂状态，但等同于管理会计信息系统是不准确的。中兴通讯正在财务共享基础上向管理会计拓展，已取得可喜的进步。我国管理会计信息化主要面临三个问题：（1）MA信息化的前提是弄明白什么是MA及其内部机制，弄不明白MA，信息化是一纸空谈。（2）在共享服务基础上引进组织结构、决策支持、管理控制和激励制度。（3）基于共享服务，向前推进，就是计划或决策支持；向后推进，就是实际业绩量或控制。然而，财务共享服务(FSS)把财务会计做到极致，但仍旧不是管理会计系统，原因包括以下三点：（1）缺少组织结构的支撑。（2）FSS向前端移动就是预算，向后端移动就是预算反馈，结合组织结构将预算拓展到平衡计分卡，拓展到战略。（3）突出管理会计信息用户：管理或决策者、客户、普通员工。五、结论对于管理会计的全新理解，我会分四点阐述：（一）管理会计是创造价值的信息系统组织价值是股东价值、客户价值或者利益相关者价值。管理会计信息具体分为两类：财务以及非财务。不过，两者并没有实现真正的鼓励和排斥，财务信息是被解释变量，非财务信息是解释变量。（二）管理会计是决策支持系统MA之所以创造组织价值，其关键是把信息提供给组织内部决策者，用于他们决策，即所谓决策支持。MA提供的决策信息，理想条件下应该是决策预案或者决策前管理会计报告。（三）管理会计是管理控制系统在公司层面，就是管理当局在战略目标的指引下目标视线而言，决策是不断趋向以及修正目标的过程，也是管理控制系统(MCS)，包括五个基本要素：战略：整体性。长远性目标；标准：数据、指标、指标值、指标权重；监控：指标跟踪、对比分析、反馈；激励：将执行标准的外在强迫性转化为内在的自觉性；矫正：在设定偏差范围内，任由系统自我调整。（四）管理会计是调节组织成员行为的杠杆Hopwood认为，MA信息的有用性就在于能够影响当事人行为。余绪缨早在20世纪80年代就基于“文圣”和“武圣”经典开展中国式管理会计人文化研究。管理会计作为价值创造的信息系统。作为行为杠杆，主要是分析各种管理会计信息、标准或指标的行为取向，然后通过调整信息、标准或指标的种类、权重、难度等，将当事人的行为引导到企业战略上来。参考文献[1]郭永清.管理会计实践[M].北京：机械工业出版社，2018.[2]吴文学.管理会计那点事儿[M].北京：清华大学出版社，2017.

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